在文明城市創(chuàng)建工作推進過程中，我區(qū)嚴格按照測評體系，網格化、常態(tài)化、精細化開展各項活動，社區(qū)、小區(qū)、主次干道文明創(chuàng)建宣傳氛圍日益濃厚，內外環(huán)境大為改觀。

管理網格化，落實幫包制度。為解決社區(qū)力量不足的問題，我區(qū)充分借鑒創(chuàng)衛(wèi)的成功經驗，制定下發(fā)了縣級領導、區(qū)直部門幫包社區(qū)、街巷、小區(qū)、城中村分工表。以社區(qū)為單位，劃分為61個網格，對164條城市街巷、662個小區(qū)、54個城中村，全部實行縣級領導、區(qū)直部門幫包制度。幫包部門下沉以后，納入社區(qū)統(tǒng)一管理，年度考核征求社區(qū)意見。

督導常態(tài)化，落實銷號驗收制度。區(qū)委、區(qū)政府主要領導每周一、周四督導文明城市創(chuàng)建工作，現場辦公解決實際問題。區(qū)創(chuàng)城辦每天深入社區(qū)、小區(qū)進行督查，印發(fā)督查通報，在全區(qū)范圍內通報督查出的問題，要求相關單位限期整改。從5月24日起，落實銷號驗收制度，每半月為一周期，分三批對662個小區(qū)進行驗收，達標一處，驗收一處。

考核精細化，落實亮點帶動制度。對城區(qū)61個社區(qū)實行兩周一評比制度，精細化考核。為更好地提升各社區(qū)文明創(chuàng)建水平，三個城區(qū)街道分別以湖北社區(qū)、和平社區(qū)、八一社區(qū)為樣板，以亮點促推進，組織其他社區(qū)書記，逐條對照測評體系，現場觀摩，集中學習。

 記者：張懷芳